Die neue Betriebslogik

Warum KI selten in der Ergebnisrechnung ankommt

Lizenzen sind gekauft, Pilotprojekte laufen, die Mitarbeitenden arbeiten schneller. Und trotzdem taucht die Wirkung in kaum einer Ergebnisrechnung auf. Die Ursache liegt selten in der Technologie, fast immer aber in Strukturen, Entscheidungswegen und Rollen, die für eine Arbeitswelt ohne KI-Agenten gebaut wurden.

In meinem neuen Buch beschreibe ich, wie Führungskräfte diese Lücke schließen. Ich übertrage die fünf Bausteine eines AI-First-Betriebsmodells, Fähigkeiten, Kontext, Leitplanken, Ausführung und Rückkopplung, auf das ganze Unternehmen und verbinde aktuelle Studien von WEF, McKinsey, BCG, Deloitte, IBM, Bitkom und IW mit den Bedingungen in Deutschland: Mittelstand, Mitbestimmung und EU AI Act.

Durch das Buch führt Jan Overbeck, CEO eines Hydraulik-Mittelständlers, der feststellt, dass er die stärkste Pumpe gekauft und das Leitungssystem vergessen hat. Seine Geschichte macht ein abstraktes Thema greifbar. Jedes Kapitel endet mit Schritten, die Sie in der nächsten Woche umsetzen können.

Ein Buch für Vorstände, Geschäftsführungen und Bereichsleitungen, die KI nicht länger als Werkzeug behandeln wollen, sondern als Teil einer neuen Betriebslogik.